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    集团公司党委召开“项目执行模式转型,我们怎么干”解放思想大讨论动员宣贯会
            作者:         来源:         时间:2020-06-08  次数:2993次


     

    6月8日上午,集团公司党委召开“项目执行模式转型,我们怎么干”解放思想大讨论动员宣贯会。集团公司党委书记、董事长徐衍林,党委副书记、总经理顾晓山等公司领导班子成员,总部各党支部书记,各职能部门、工程公司负责人参加会议。



    徐衍林就推进落实年度党建重点项目提出五点要求。他强调,思想大讨论作为“党建巩固深化年”专项行动的重要内容之一,要聚焦解决思想根子问题,自觉对标对表,增强大讨论的针对性、时效性和感染力。要教育引导党员干部以刀刃向内的自我革命精神,广泛听取意见,认真解读与反思,把问题找实,把根源挖深。

    一、要增强政治意识,增强政治自觉。

    项目执行模式转型是促进党建与经营生产相融合、以高质量党建引领企业高质量发展、以经营生产成效检验党建工作成效的实际行动和具体落实。希望各位党员领导干部提高政治站位,增强政治自觉,将项目执行模式转型这一党建项目作为一项政治任务来完成。公司党委将发挥把方向、管大局、保落实的领导作用和政治作用,将党的领导政治优势转化为加快推进项目执行模式转型的实际成效,绵绵发力,久久为功。

    二、要增强大局意识,树立大局观。

    项目执行模式的党建重点项目要与四个方面有机结合:

    一是与年初工作会议集团党委提出来的“七个坚持”,即与“坚持党的领导为统领、坚持稳中求进为工作总基调、坚持新发展理念为重要指引、坚持转型发展为主攻方向、坚持全面深化改革为动力驱动、坚持问题目标效果导向为主要方针、坚持狠抓落实为支撑保障”结合起来;二是要与集团公司发展战略中的“六大转型”结合起来。板块转型、区域转型为柱,业态转型、协同转型为梁,链位转型、项目执行转型为基,要结合此次大讨论,深入探讨六大转型之间的关系,以切实可行的执行模式转型基础,推进六大转型上新台阶;三是要与在?;杏禄?span style="font-size: 14px; font-family: arial, helvetica, sans-serif; text-indent: 2em;">、于变局中开新局结合起来;四要与功成不必在我,功成必定有我结合起来,把自己摆进去,把部门摆进去,把主观意识摆进去,把客观实际摆进去,把思想摆进去,把行动摆进去。

    三、要增强看齐意识,认真对标对表。

    一要向公司党委的工作部署和工作要求看齐;二要向行业的平行公司看齐;三要向子公司看齐;四要向总部执行的优秀项目看齐;五要向今天解放思想大讨论的要点清单聚焦看齐。

    四、要坚持党的领导,党员干部的率先示范。

    公司党委要发挥领导作用,各个支部,尤其是三个业务机构的党支部,要发挥激发党员主观能动性的凝聚作用。党员领导干部、领导班子成员要发挥模范带头作用,带动全体党员和广大员工,在项目执行模式转型中建功立业。

    五、要统筹规划、分布实施、狠抓落实。

    公司党委对这次党建重点项目的方法步骤作出了明确的部署,就是要把解放思想大讨论和落实见效贯穿全过程。通过解放思想大讨论,检视问题、明确方向、统一思想、制定路线。在此基础上,狠抓落实,务必抓出实效。在落实见效上,要把“实”字贯穿始终,能够当下落实的,明确实践和要求,按需落实到位;一时落实不了的,要盯准不放,通过不断认识,增强自觉,明确阶段目标,持续落实。


    顾晓山从九个方面总结了“项目执行模式转型,我们怎么干”的方向和要点,并对下一步如何落地实施进行分析、归纳、引导。

    一是总部项目执行现状与现象。通过对近年来事业部项目毛利润,各子公司营业毛利润和完工项目毛利润等数据进行总结归纳,分析了总部有关项目执行中存在的问题。

    二是项目执行模式转型的必要性。项目执行模式转型是推进高质量发展的需要、实现可持续发展的需要、合规合法经营的需要、坚持底线思维的需要、供给侧结构性改革的需要、激发项目部微观主体活力的需要;发展倒逼转型,全面推行项目执行模式转型,既是中机建设体制机制创新的内在要求,更是企业提质增效的唯一选择。

    三是从项目营销模式、执行人才储备管理、制度体系建设、分供商资源及项目部微观主体活力等方面对项目执行模式转型遇到的困难与阻力进行深刻剖析。

    四是列举同行业企业项目毛利率进行对标分析。

    五是从项目执行管控的强弱维度、对生产要素投入和掌控的维度、项目核心岗位必须牢牢掌控和项目利润率指标四个方面规定了项目执行模式转型标准。

    六是推动项目执行模式转型需补齐的短板,包括围绕项目开发及执行进行公司管理体系建设,推进项目考核管理制度落实,明确新员工“传、帮、带”制度,打造自主执行的专业化团队,积累筛选可靠的合作伙伴,加大项目部“放管服”力度,梳理现有人才及业绩、打造核心能力,加强独立项目跟踪、投标造价、合同谈判等能力,建立项目执行风险抵押金制度。

    七是项目执行模式转型实施计划。现阶段(2020年)推进“项目执行模式转型”可根据项目特点、公司资源能力选择3到5个公司所熟悉的工业项目、房建项目;3到5年内覆盖到包括市政基础设施类的所有项目。

    八是强化职能管理,有效管控项目。建立项目经理→业务部门主要负责人→公司分管领导三级管控(纵向)和职能管理部门监管(横向)的纵横一体化综合管控体系,确保责任落实;通过重大项目月度协调会制度,及时发现、协调、解决项目问题,严格控制项目执行过程风险;建立有效的考核制度,督促业务部门和项目部更加主动控制项目成本,并通过建立问责机制,确保管控到位。

    九是党组织和党员领导干部要发挥好作用。要健全组织不留“白”,发挥项目党支部战斗堡垒作用;党员领导干部要以上率下,发挥作用防“空转”。

     

    中机建设党委思想大讨论活动自5月酝酿筹备,制定了工作方案,广泛征集议题。经党委会议研究讨论,确定了本次大讨论的主论题“项目执行模式转型,我们怎么干”以及讨论要点。集团党委将在7月前后进行阶段性总结,并将结合大讨论成果落实“党建巩固深化年”相关工作,为集团公司“六大转型”规划的落地落实奠定坚实基础,释放高质量发展内生动力。


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